“精益生產管理”專題培訓圓滿舉辦，助力企業降本增效

在市場競爭(zheng) 日益激烈、企業(ye) 追求降本增效與(yu) 可持續發展的當下，精益生產(chan) 管理作為(wei) 一種先進的管理理念和方法，成為(wei) 企業(ye) 提升核心競爭(zheng) 力的關(guan) 鍵。為(wei) 幫助員工掌握精益生產(chan) 管理的核心要點，提升企業(ye) 整體(ti) 運營效率，近日，公司成功舉(ju) 辦了“強化精益管理·助力降本增效”精益生產(chan) 管理專(zhuan) 題培訓。來自G22恒峰工廠、金貓工廠近30名員工代表參與(yu) ，旨在為(wei) 企業(ye) 的精益化轉型注入新動力。

培訓中，精益管理專(zhuan) 家李文棕老師從(cong) 精益管理的基礎知識切入，圍繞學員們(men) 最為(wei) 關(guan) 心的問題展開深入講解與(yu) 分享，引導大家積極思考。李老師豐(feng) 富的經驗和專(zhuan) 業(ye) 的見解，為(wei) 學員們(men) 打開了精益生產(chan) 管理的新視野。

在實踐環節，各位員工積極將所學知識運用到實際工作中。G22恒峰工廠製造二部的朱偉(wei) ，結合老師提到的“生產(chan) 線平衡技巧”知識點，以某一產(chan) 品生產(chan) 流程為(wei) 例，深入分析SOP，以及工序所需工時、人數/機台數、作業(ye) 時間等情況進行分析、計算生產(chan) 線的平衡率和損失率，找到需要提升的問題點。

G22恒峰工廠、金貓工廠的幾名員工代表以小組的形式，利用“節拍時間”等知識點，結合此前學習(xi) 的生產(chan) 線平衡率等知識，展開熱烈討論。他們(men) 共同尋找生產(chan) 過程中存在的問題點，探討提升效率的有效方法，並進行現場演練。

此次培訓采用訓戰結合的模式，讓員工直接以工作中的實際案例進行實操，在學習(xi) 過程中積極尋找解決(jue) 實際問題的方法並進行深度思考。幾位進行分享的員工代表紛紛表示，將在接下來的項目推進中，切實應用所學知識，推進精益管理，實現降本增效的目標。

培訓雖已結束，但學習(xi) 與(yu) 實踐的征程才剛剛開始。期待G22恒峰的員工能將所學知識充分運用到實際工作中，為(wei) 企業(ye) 的發展創造更大價(jia) 值。