發布日期：2023-11-17瀏覽次數：301
掌握精益管理的方法論，強化員工的管理思維，將行為(wei) 意識的養(yang) 成作為(wei) 改善經驗的積累和鋪墊，助力公司實現降本增效。11月17日，公司“尋武堂”工匠培育培訓活動在G22恒峰食品工匠學堂如期舉(ju) 行，培訓以《精益管理-降本增效》為(wei) 主題，向員工傳(chuan) 達了精益管理的核心理念以及實施精益管理的重要性和必要性。
精益管理是一種基於(yu) 避免浪費和持續改進的管理理念，也是一種以客戶需求為(wei) 出發點，以價(jia) 值流為(wei) 核心，以消除浪費、降低成本、提高質量和效益為(wei) 目標的管理方式。
主講老師向大家介紹了精益管理的理論和方法論，通過結合實際案例分析了如何運用精益化管理方法論識別生產(chan) 過程中的痛點，並提出相應的解決(jue) 方案，引導學員製定精益行動計劃。培訓中，員工積極參與(yu) 問答互動，以小組為(wei) 單位展開熱烈討論，在“實戰”中學習(xi) 掌握精益管理的實用工具和技巧。
通過本次培訓，生產(chan) 部門員工對精益管理有了更深層次的理解和，深化了他們(men) 堅持問題導向、價(jia) 值思維的認同，也調動了他們(men) 參與(yu) 到企業(ye) 精細化管理，提高企業(ye) 生產(chan) 效率和質量水平的積極性。對公司而言，員工積極運用所學知識，有助於(yu) 提升他們(men) 的專(zhuan) 業(ye) 素養(yang) 和綜合能力，善於(yu) 養(yang) 成從(cong) 大處著眼、小處著手的良好習(xi) 慣，有效助力企業(ye) 提質增效，促進公司健康發展。